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申博体育:核心电商构建竞争壁垒

时间:2019/12/16 16:14:50   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:阿里巴巴成立之初是一家B2B企业,致力于创建一个“在线批发市场”。当时,阿里最初的商业意图很简单,就是帮助中小企业以较低的成本与商业伙伴进行贸易。随着“中国制造”在全球市场的加速扩张,大量中小企业通过互联网渠道寻求海外需求,实现出口业务。在这种背景下,阿里巴巴迅速成为全球最大的B...
    阿里巴巴成立之初是一家B2B企业,致力于创建一个“在线批发市场”。当时,阿里最初的商业意图很简单,就是帮助中小企业以较低的成本与商业伙伴进行贸易。

随着“中国制造”在全球市场的加速扩张,大量中小企业通过互联网渠道寻求海外需求,实现出口业务。在这种背景下,阿里巴巴迅速成为全球最大的B2B电子商务平台。

2003年,全球C2C巨头易趣完成对易趣的全资收购,并正式进入中国市场。同年,阿里还推出淘宝网,开启C2C平台之争。经过四年在中国B2B市场的精耕细作,淘宝迅速将大量中小卖家带到自己的平台上,并在中国第一波互联网流量红利下逐渐壮大。

可以说,B2B业务为淘宝奠定了良好的基础。一方面为淘宝2C模式提供方法论支持,另一方面也积累了生产商和供应商的资源,也为C2C业务提供了丰富的现金流。据阿里官员称,淘宝在2006年已经占据C2C市场的72%。

然而,与此同时,商品质量低、售后服务差的问题也出现了,京东、聚美精品等以正版和专有产品为特色的B2C平台也在逐步崛起。在消费升级和质量竞争的形势下,阿里巴巴于2008年成立了B2C平淘宝商城。

从C2C到B2C,淘宝商城(2012年更名为天猫)专注于品牌电子商务,以解决淘宝平台上原有的假冒问题,并在一定程度上抵制对手京东的正版标签。此外,通过大力支持主要品牌的旗舰店,阿里巴巴可以在更大程度上实现流动资源。

数据显示,自2012年以来,天猫平台GMV一直高速增长,增速明显高于淘宝。其在GMV国内零售市场的份额也逐年攀升至2018财年的44%,逐渐与淘宝平起平坐,成为GMV电子商务增长的核心。

除了上述业务之外,阿里巴巴正在逐渐形成团购、全球零售、垂直商品搜索等业务。阿里巴巴先后推出聚华生、环球速卖通和Yitao.com,这些公司的B端服务能力远远超过同行,从而增强了商家和客户的粘性。

2017年6月,阿里正式推出“天猫帆船”项目,以天猫为主要引擎,依托其在交易、支付、营销、技术等方面的优势,逐步成功复制天猫生态模式,并将其带到东南亚、印度和全球市场。

近日,阿里以20亿美元收购网易考拉,以进一步提升其在高端市场和进口领域的地位。考拉的品牌价值、供应链优势以及仓储和物流资源构成了阿里电子商务王国的最后一块“短板”,跨境电子商务领导者的地位正式确立。

2019年,天猫翻倍11,阿里又创下一项纪录:一小时突破1000亿元,16小时打破2018年全天销售额,最终以2684亿元结束。数据显示,国内电子商务平台仍处于超强势状态,阿里占65.5%的市场份额,而JD.com等平台则占剩余的34.5%。

2016年10月,马云在阿里云人居会议上首次提出新零售,并表示“在未来10至20年,除了新零售之外,将不会有电子商务。”从那时起,这个全新的概念已经成为未来商业的同义词,来自各行各业的玩家蜂拥而至。

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