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申博开户:做强做优国有企业,打造一批高质量发展引领示范企业。

时间:2020/1/7 14:46:25   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:中央企业的整合大致形成了三种类型的重组:战略重组、产业链上下游整合和专业化整合国务院国有资产监督管理委员会秘书长彭华钢此前表示,随着中央企业并购重组的推进,相关改革路径更加清晰,“横向整合”增强规模效应,“纵向整合”实现优势互补,专业整合优化资源配置。他举例说,通过整合三大电信运...
    中央企业的整合大致形成了三种类型的重组:战略重组、产业链上下游整合和专业化整合国务院国有资产监督管理委员会秘书长彭华钢此前表示,随着中央企业并购重组的推进,相关改革路径更加清晰,“横向整合”增强规模效应,“纵向整合”实现优势互补,专业整合优化资源配置。他举例说,通过整合三大电信运营商的塔和附属资源,中国塔有效地减少了重复投资。据统计,新建铁塔62.8万座,相当于节约投资1120亿元,节约土地3.1万亩。国电和神华集团的重组实现了煤电一体化运营,探索和解决了长期困扰行业发展的煤电矛盾。中国电力投资和国家核电的重组,形成了集技术开发、工程建设和投资运营为一体的核电产业链。

中国企业联合会研究部研究员刘兴国认为,2020年国有企业的并购重组预计将在三个方向进行:一是促进企业内部或企业之间的专业整合,从而提高国有企业的产业集中度,解决国有资本分布分散、难以形成集中优势的问题。二是鼓励优势企业兼并重组经营困难企业,帮助困难企业盘活资源,振兴和有效控制化解国有企业经营风险。三是继续推进强强联合,做强做大优秀国有企业,打造一批高素质发展龙头示范企业。

“企业重组只是第一步。我们必须高度重视重组后的整合工作。我们不仅要实现资本整合、资源整合和组织整合,还要做好思想整合、战略整合和管理整合,以实现“1+1 >的重组效果;2 . ' "彭华钢强调。他说,例如,企业组织重组后,文化整合,一些企业重组前存在的重复投资,恶性竞争,权力分散等问题应该得到有效解决。

国务院国有资产监督管理委员会研究中心研究员周丽莎(Zhou lisa)认为,并购重组的难点在于如何实现高度整合,如何构建完整的产业链,以及如何通过整合实现一流的企业标杆管理。她建议双方优化资源配置,进行战略重组,深化资源整合,积极发展“1+1”;2”重组效应。同时,通过产业体系的发展和完善,重点实现产业基地升级、产业链现代化、高层开放合作拓展、产业体系巩固和完善、产业链中高端增值的实现。此外,我们将积极探索新的组织形式、经营方式和业务模式,努力实现管理能力现代化,与世界一流的示范企业接轨,提高效率,加强科技创新,提高产品和服务质量,增强全球话语权和影响力。

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